Kevin i Dougie
Dwie perspektywy.
Jedna jasna odpowiedź.
Kevin pyta: „Czy to dobra transakcja?”
Dougie pyta: „Da się to zrobić?”
Ojciec i syn, którzy łączą analizę handlową z praktycznym doświadczeniem, żeby zakup kawy i innych surowców był prostszy.
- Ojciec i syn
- Działamy z Polski
- Ludzie na miejscu
- Bliskie relacje na kluczowych rynkach
Dlaczego powstało Coffeenomics
Zakup surowców powinien być łatwiejszy do zrozumienia.
Znalezienie produktu to dopiero początek.
Dostawca, specyfikacja, cena, transport, dokumentacja i dostawa muszą się ze sobą zgadzać. A to nie zawsze przychodzi im naturalnie.
Coffeenomics pomaga kupującym zrozumieć całą trasę i rozmawiać po drodze z właściwymi ludźmi.
Zanim powstało Coffeenomics
Zaczęło się od rozmów.
Dougie zabierał Kevina na spotkania biznesowe od najmłodszych lat.
Kevin nauczył się kwestionować liczby. Dougie już wcześniej nauczył się sprawdzać, czy plan przetrwa zderzenie z rzeczywistością.
Lata później znajomi wspólnych znajomych doprowadzili do mocnych relacji z ludźmi pracującymi w regionach uprawy kawy.
Te znajomości przerodziły się w przyjaźnie, a przyjaźnie w zaufaną współpracę. Tak właśnie wyrosło Coffeenomics.
Żadnej wielkiej legendy założycielskiej. Po prostu dobrzy ludzie, sensowne rozmowy i naprawdę sporo kawy.
Pytanie o transakcję
Kevin Davidson
Kevin zajmuje się analizą rynku, wyceną, prognozowaniem i komunikacją.
Sprawdza liczby stojące za każdą okazją i pomaga kupującym oraz sprzedającym ocenić, czy cena, rynek i warunki handlowe mają sens.
- Analiza rynku
- Wycena i prognozowanie
- Technologia i dane
- Marketing i komunikacja
- Relacje międzynarodowe
„Czy to dobra transakcja?”
Pytanie o wykonalność
Dougie Davidson
Dougie wnosi ponad 35 lat praktycznego doświadczenia w biznesie przemysłowym, energetycznym i handlowym.
Skupia się na dostawcach, relacjach i logistyce, ustalając, co musi się wydarzyć, żeby okazja stała się realną transakcją.
- Doświadczenie handlowe
- Relacje z dostawcami
- Zaopatrzenie i logistyka
- Praktyczna ocena ryzyka
- Niska tolerancja na zbędne komplikacje
„Da się to zrobić?”
Konstruktywny spór
Zgoda nie jest punktem wyjścia.
Kevin może znaleźć dobrą liczbę. Dougie może znaleźć powód, dla którego to się nie uda.
Dougie może znaleźć obiecującą okazję. Kevin może poprosić o dowody.
Celem nie jest szybka zgoda, tylko odpowiedź, która wytrzyma oba pytania.
Bliskie relacje ponad granicami
Nie udajemy, że każda pinezka na mapie to biuro.
Coffeenomics działa z Polski, mocno rozwija się w Wielkiej Brytanii i ma zaufanych partnerów w Austrii, Brazylii oraz Azji Południowo-Wschodniej.
Współpracujemy też ze sprawdzonymi ludźmi na rynkach i trasach dostaw istotnych dla danego zamówienia.
To ścisła sieć współpracy zbudowana wokół ludzi, którzy rozumieją produkt, miejsce i samą pracę.
Polska • Wielka Brytania • Austria • Brazylia • Azja Południowo-Wschodnia
Dlaczego ta sieć ma znaczenie
Zamówienie nie powinno stawać się anonimowe, gdy tylko ruszy w drogę.
Przy każdym zamówieniu dbamy, by ludzie byli blisko samej pracy.
Dzięki temu komunikacja jest jaśniejsza, kontekst lokalny lepszy, a luki między dostawcą, logistyką i miejscem docelowym mniejsze.
Towar może podróżować. Odpowiedzialność zostaje na miejscu.
W co wierzymy
Pięć rzeczy, które się nie zmieniają.
Konkret zamiast popisu
Jasna odpowiedź jest więcej warta niż dopracowany występ.
Domyślnie poufne
Wymagania handlowe, ceny i dokumenty nie są treścią publiczną.
Bezpośrednio, gdy ma to sens
Zakup bliżej źródła może poprawić relacje i ekonomikę transakcji. Wciąż jednak wymaga porządnego planowania.
Mówimy wprost, gdy oferta jest dobra
Coffeenomics nie musi zastąpić dostawcy, żeby dać realną wartość.
Ludzie pamiętają, jak wyglądała współpraca
Dobre transakcje mają znaczenie. Dobre relacje ułatwiają kolejną.
Na żywo
Są łatwiejsze sposoby na uniknięcie rozmowy wideo.
Spotkaj się z nami na najbliższym wydarzeniu, przyjedź tam, gdzie jesteśmy, albo zaproś nas do siebie.